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200	1		_aDécision et action _fJean-Charles Pomerol
214		0	_aCachan _cLavoisier _cHermes science publ. _dDL 2012
215			_a1 vol. (331 p.) _cill., fig., tabl. _d24 cm
320			_aBibliogr. p. [303]-320. Index
330			_aQuelle que soit l’importance de la décision, l’hésitation peut paralyser l’action. S’intéressant à la décision pour l’action, le décideur est alors, soit confronté aux théoriciens qui ne se mettent pas à sa portée, soit renvoyé à des études de cas trop souvent anecdotiques.
330			_aCe livre établit un lien entre la décision, l’action et les théories récentes de l’intelligence artificielle, de la neurobiologie et de la psychologie. Quels sont les principaux comportements psychologiques dont il faut se méfier ? Quel est le rôle de l’intuition ou de l’émotion ? Comment éviter la manipulation ? Quel est le bon usage de la planification ? Comment rester rationnel sans être un expert des probabilités ? Comment passer de la décision à l’action ?
330			_aIllustré par de nombreux exemples, cet ouvrage répond, dans un langage simple et didactique, aux interrogations des managers
452			_0184323843 _tDécision et action _fJean-Charles Pomerol _cCachan _nLavoisier _nHermes science _dcop. 2012
606			_3027466655 _aPrise de décision _2rameau
606			_3033618291 _aDécision multicritère _2rameau
606			_3029275725 _aSystèmes d'aide à la décision _2rameau
606			_3027234541 _aIntelligence artificielle _2rameau
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